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Emplear el razonamiento crítico para analizar e interpretar datos estadísticos del sector turismo, a nivel nacional e
internacional.
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Planificar programas y proyectos posibilitando el desarrollo de investigación y la inserción
en la docencia según el área de especialización.
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Aplicar el proceso administrativo para la administración de las empresas de servicios
turísticos tanto general como específico.
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Seleccionar y reclutar al personal idóneo para la ejecución de actividades programas para el
resultado óptimo.
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Dirigir y liderar grupos para su condición a sitios turísticos.
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Participar en el diseño de leyes y reglamentos que direccionan a la actividad turística.
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Diseñar estrategias de comercialización, información, promoción y difusión del producto
turístico nacional.
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Demostrar espíritu de servicio.
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Demostrar la capacidad para relacionarse, con grupos multidisciplinarios para el desarrollo
sustentable del sector turismo.
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Autoformarse y autoevaluarse durante toda su vida profesional.
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Actuar en equipos multidisciplinarios.
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Contribuir a la conservación de los recursos naturales renovables y no renovables.
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Actuar con los principios de la ética, visión humanística, sentido de responsabilidad y
compromiso social.
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Actuar dentro de valores de solidaridad y equidad, en una perspectiva de género, generacional
e interculturalidad.
La estructura ocupacional desde el punto de vista de la operación turística se puede
clasificar y agrupar de la siguiente manera:
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Gerente de Operaciones
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Sub - Gerente General
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Asistente de Gerencia
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Coordinar de Proyectos
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Operador
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Jefatura de Departamento
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Jefe de Turismo Receptivo
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Jefe de Reservaciones
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Jefe de Operaciones
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Jefe de Reservaciones y Boletos
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Jefe de Turismo Interno
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Analista de Proyectos
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El campo de ocupación en un hotel, sería la siguiente:
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Planificador
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Eventos
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Gerente de congresos y eventos
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Alimentos y Bebidas Gerente de Alimentos y Bebidas
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Recepción
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Gerente de Recepción
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Sub- Gerente de Recepción
Esta estructura ocupacional, sin embargo está enlazada en un sin número de actividades ligadas con el turismo de una manera
directa y exclusiva. Es por ello que se puede, y vale la pena dividir este
conjunto de centros de actividades en directos e indirectos.
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Centros de Actividades Turísticas Directos Establecimientos hoteleros.
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Empresas de Transporte.
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Empresas e Industrias especiales de artículos de viajes.
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Lugares de recreo y diversión.
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Empresas del tráfico turístico.
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Empresas de Aviación.
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Parques Nacionales
Centros de Actividades Turísticas Indirectos Empresas de Transporte que no deben su existencia exclusivamente al turismo y las
empresas que tienen contacto con estas mismas.
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Determinadas escuelas, hospitales, clínicas, seguros, museos, colecciones priva-das, etc.
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Los centros de tráfico de noticias tales como: correos, telégrafos y teléfonos.
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Comercios y bancos en punto de tráfico turístico.
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Determinadas empresas Industriales y agrícolas que presentan también una relación con el
tráfico turístico.
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Editoriales; mapas, guías, tarjetas, postales, slides, videos, etc.
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Municipalidades, Cámaras de Comercio, Cámaras de Turismo, etc.
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